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會上，車間主任李明飛首先向與會人員傳達了集團公司關于2022年安全、環保、產量及能耗等方面的工作任務及要求，并要求所有人員要明確目標，按照集團公司工作作目標及要求開展工作，從生產管理方面下功夫，抓細節管控，加強過程控制，從而達到生產穩定、質量穩定、能耗降低的目的。
公司總經理助理段發社根據球團車間實際情況結合年度工作目標，對球團車間的下一步工作提出了明確要求：一是管理團隊要統一思想，以安全生產為目標展開各項工作；二是減低消耗是迫在眉睫的工作，管理人員要宣傳好，管理好，安排好，崗位人員要有主人翁意識，主動干，往細干，必須達到全員參與節能的目的；三是物品領用要規范，區域主管必須在領用單上簽字，這樣不僅能進行物物資的管控，還可以讓主管了解設備的現狀；四是各區域管理人員的培訓是提高崗位人員技能的主要途徑之一，我們可以做到隨時隨地進行培訓，必須讓崗位人員掌握生產技術和簡單設備維護技術，減少事故，也是節能的辦法。
會議最后，公司副總經理杜平對會議進行了總結。杜總要求車間所有管理人員，一是降低消耗方面，各類能源的消耗不僅要從生產操作中想辦法降下去，也要從管理中降下來，絕對不能因為管理的疏忽導致能源的浪費。二是要從主觀方面出發查找缺陷和不足，要能看到自己的不足之處，從不足中找問題，定措施，最后落實。三是車間要做到經濟型生產，合理的制定工藝參數，讓設備發揮最大的功效。四是各區域負責人要負起責，在節能降耗方面下功夫。小到關燈開燈，大到設備啟停，都要關注。
本次會議的召開使大家進一步認清了形勢、統一了思想、增強了信心，與會人員紛紛表示要全力以赴的完成全年目標任務（嘉惠公司：侯高峰）
