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學習園地

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種下一種思想，它會改變你的行為，種下一種行為，它會改變你的習慣；種下一種習慣，它會改變你的性格，種下一種性格，它會改變你的命運。為提升公司6S管理水平，確保現(xiàn)場管理工作取得的成果得到鞏固，存在的短板、不足以及管理標準得以提升。德誠公司球團車間在現(xiàn)有基礎上發(fā)動全員積極開展現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、改善作業(yè)環(huán)境，為員工更好的營造一個工作更舒適、更健康、更安全的工作環(huán)境。通過對球團車間造球崗位一系列整理、整頓，車間現(xiàn)場大變樣，設備煥然一新，整個現(xiàn)場衛(wèi)生也發(fā)生了翻天覆地的變化。一起來看看他們的戰(zhàn)績?nèi)绾巍?/span>

球團車間利用停機檢修時間，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，將區(qū)域進行劃分落實責任人，要求各責任區(qū)域強化日常維護，從衛(wèi)生清掃清潔、要與不要物品、設備維護、美化亮化等幾方面為重點的改變升級，打造干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。“必需品”與“非必需品”的留與不留。對工作場所物品進行整理區(qū)分；對非必要物品進行處理或報廢，騰出空間；對必要物品定置擺放規(guī)整，加以標識。

高標準、重細節(jié)、6S管理是關(guān)鍵。車間組織人員對造球區(qū)域設備、值班室、防護欄桿、除銹重新刷漆，設備見本色；造球皮帶托輥統(tǒng)一編號，貼上設備名稱，每一位作業(yè)人員都能很快很清楚物品的擺放位置，設備型號一目了然，實現(xiàn)“6S”的精細管理；對安全通道進行畫線刷漆，給通道“鋪上”了綠地毯，使整個造球區(qū)域管理更加簡單化、科學化。并對造球室內(nèi)陳舊的墻面墻皮進行鏟除清理，部分通廊進行密封，造球盤地坑積灰進行鏟除地面沖洗，安全警示標識牌更換。改變了之前臟亂差不堪的現(xiàn)象，使得造球區(qū)域立馬煥然一新。同時，車間對6S定置管理區(qū)域?qū)嵭腥粘z查和定期檢查，每月進行一次6S現(xiàn)場大檢查，對檢查結(jié)果進行通報，強化考核制度，對存在問題和不足及時整改。

德誠公司球團車間為打造員工舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境，集思廣益，上下一心、積極作為，經(jīng)過一系列的整理、整頓、清掃、清潔、造球現(xiàn)場有了翻天覆地的變化，后續(xù)球團車間在6S現(xiàn)場治理提升方面，將不忘初心，繼續(xù)前行，持續(xù)改進。（德誠公司：閆苗苗）