企業文化
CULTURE
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為了進一步提升車間現場管理水平，培養高素質員工隊伍，確保現場管理工作得到鞏固，鋼渣車間通過強化短板、彌補不足以及提升管理標準等方法在車間內部大力開展各項工作、強化現場管理工作，使車間管理達到更高、更好水平。
自從公司開展現場6S管理以來，整個班組都行動了起來，開始對區域內的漏油點治理，密封墊更換，密封膠粘貼，打磨除銹刷漆，經過以上步驟，恢復了設備原貌見本色。通過這段時間對區域設備的維護，大家統一了思想，并學會了從本質上查找設備隱患，從而更容易解決現場的跑冒滴漏問題。這樣也激發了員工積極性，他們都行動了起來，每天都在洗（清掃清潔）、靚（靚化工作區域）、曬（微信群曬工作照片），雖然干的很辛苦，但是每個人的工作思維和方法都在潛移默化地改變。
我們是一個團隊，很多工作都是一起協同完成的，在團隊中不計較個人的得失，大家互相學習，虛心請教，互幫互助。在6S“星級工段”打造過程中，大家齊心協力，分工明確，一步一個腳印，循序漸進，按計劃逐項落實。比如在區域刷漆時，廠區周圍1、2號行車柱子、成品區柱子、區域地面、墻面、安全通道等部位刷漆工作，我們每個班堅持刷一個點，安排專人進行作業，既不影響正常生產，同時又在向6S星級工段慢慢進展著。
細節決定成敗，小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以責任心對待每個細節。只有把小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。6S管理的推行，不僅僅只是現場環境面貌煥然一新，全體員工的素養也得到了質的提升和改變，從前干各項工作敷衍了事，到如今的自愿去做，這點在清掃死角衛生等方面特別明顯，以前是安排哪清掃哪，現在是安排一個崗位，從上到下，從左到右，面面俱到，不漏一個點，心態發生了很大的變化，想著一次性將自己崗位清掃徹底，不再重復性的整改。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。從普通班組向星級班組成長，離不開我們大家的共同努力，但也正是在公司領導的正確引領下，給予我們這個優秀的平臺來幫助我們成長，才會有我們整個班組、車間建設的“軟實力”，才會逐年的大幅提高。當班組、車間、公司員工都像家人一樣相處，一群人、一條心，就一定可以讓我們這艘小追隨公司發展這艘大船一起揚帆遠航，共同駛向成功的彼岸。（泰龍公司：嚴紅芳）
